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App开发企业如何走向成功?

2015-05-12 15:39:33

    在行外人士看来App开发的人都是很轻松的就可以拿高薪有双休,有着高 超的技术,可以每天畅游在网络世界中,但作为一个企业管理者,必须从每个方面去着想,管理好这些企业的员工。App人才的管理应该建立在“制度”之上,而非 建立在诸多“手段”之上。所以茗秦科技把制度尽量简化,并且致力于自动化重复性的管理工作,为的是尽量让员工感受不到,有更多时间去做重要的事情,而非配 合企业的重重规定作一些没有生产力的事情。“只有管不住自己的人,才需要别人管”,这也同时告诉大家,员工的自律,对于App企业是最重要的一个特质。

 

    很多的大型企业在网络界叱咤风云,都是从小企业一步一步走过来的,一个企业要想不断成长、不断成熟,管理就是很重要的。很多的小型App企业在开始的时候可能 对App企业的学问不了解多少,可能也会缺乏一些实际经验,很容易的导致了硬体学问和软体学问格格不入,而这些直接影响到了App工程师的自由发挥空间。从而 让App开发的优越性以及完美性不能很快的提高,很多企业普遍认为员工就是该被管,该被企业的重重规范用力绑住,才能为企业带来生产力,这在App企业完全行 不通。

       一些很知名的大型App公司,都是有着一套很用力的哲学理论在经营着企业,主管给予员工充分的自由,去完成订定的目标。而这些并不是在让员工放纵,而是代表 员工必须有高度的“自律”意识,而不是“他律”去达成目标,因为企业依然存在着有效的淘汰和评量制度,能评判每个人的成果,这样的环境,让员工拥有高度的 自由,但同样是一个竞争激烈的环境。这样的环境可以让员工发挥创意和独立思考,用自己的方式去达成目标。软体的本质本是如此,需要创意和独立思考,才能创 新和创造。

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