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[干货分享]一次App开发外包的经历

2021-01-14 11:11:28

    最近小溪畅流的一个项目进入交付阶段,该项目本来有一个合作的企业负责后台接口的开发,但是由于对方的变动,平台后台的开发工作移交到小溪畅流。打乱了本来的开发节奏,系统进入交付阶段,大家不得加班加点的赶赶进度。

    工作加班,任何一个企业都应该发生过,尤其是App开发行业App企业,加班的情况更是频繁。小溪畅流不经常加班,因为大家的项目开发流程很严谨,对项目开发的进度有把握。但是仍然会有着急的项目进来。这种情况下绝大多数的企业的做法是:找人员外包企业或者把项目的某块业务的开发整体外包出去。这是小溪畅流的第一次外包合作,简单的记录与大家分享。

    App开发外包

    得知企业项目部的工作进度滞后,仔细分析了下,大家不得不找外包企业,于是,安排了行政和商务在百度上搜索本地的同行的企业。我也开始给朋友打电话。

    同事沟通的结果大多是:目前企业的项目挺紧张,没有富余的人员可以外派;或者就是短期的外派不接,还有就是想要整体的项目进行开发,而不是人员外派。其实这个结果很客观了,小溪畅流大家本身也不做人员外派的工作,一是企业的员工本身就不愿意这样做,感觉没有归属感;二是企业团队成员会有很大的变动性。

    好在朋友给推荐了几个朋友,比较靠谱的,就是价格高点。但是,火烧眉毛的状态了,钱多花就多花点吧。

    人员外派,一个工时1200;

    跟同行沟通的时候发现一个很不舒服的地方,大部分企业的商务最擅长的是站在技术的角度忽悠,整一些专业术语让客户挺不懂,好在大家都是技术,只是这种获得客户的方式是不是正确呢?这种忽悠的企业为什么还能存在,甚至有的还过的挺好。

    客户对于App开发来说一点都不专业,大家应该尽量说一些让客户能理解能明白的话来跟客户沟通,而不是站在信息差的优势上忽悠客户。

    App企业的开发项目,由于人手不足或者项目赶进度,找外包其实很不划算。自己能处理的工作还是自己来,毕竟,自己的团队沟通效率高,时间成本和项目进度都能很好的控制,而外包的方式,App开发的成本会上去一大截,这样一来,项目的利润空间就压缩了,甚至造成亏损。

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